Envolve criar novas propostas de valor e novos modelos de negócios na organização.

A transformação digital obriga as empresas a reformularem suas estratégias e a adotar novas formas de trabalhar, indo muito além da simples adaptação tecnológica.

O processo de transformação digital de qualquer empresa exige tomar decisões-chave. Como líder, é vital:

• Definir como queremos estar presentes como empresa tanto no mundo físico quanto no digital, levando em consideração a missão ou a razão de ser da companhia e destacando as novas áreas de negócio em que se pretende trabalhar;
• Desenvolver um portfólio com as diferentes iniciativas e projetos incluídos no processo de transformação digital e os recursos que serão alocados em cada etapa;
• Unificar a linguagem para que as conversas entre os diferentes departamentos façam sentido. Caso contrário, é comum que as definições das diferentes fases da transformação digital variem dependendo da área em que o gestor que lidera o processo trabalha (marketing, finanças, entre outras).

Atualmente, muitas empresas trabalham estrategicamente com cenários desatualizados ou modelos de negócios obsoletos.
As indústrias e os setores perdem o foco, dando lugar a novos ecossistemas, com novos modelos de negócios que devemos identificar e saber reconhecer: quem os está liderando, qual é o nosso papel neles e quais são os próximos passos a dar, entre outros

As fases que uma empresa deve seguir na transformação a nível organizacional são:

• Compreender bem onde estamos e aonde queremos chegar, em relação aos produtos, organização e sistemas.
• Projetar a estratégia de transformação digital.
• Levar em consideração conceitos como o Produto Mínimo Viável (MVP) ou a metodologia ágil na fase de implementação e visualizar como a cultura da empresa e o mindset podem evoluir para novas formas de trabalhar, vender ou processar.

Um compromisso claro da alta direção para projetar e implementar uma estratégia adequada. Isso requer que a empresa seja uma organização bimodal: por um lado, gerando benefícios, exploração e, por outro, inovando em direção a essa mudança.

A digitalização envolve mudanças em metodologias, processos e ferramentas para obter resultados, ou seja, como a tecnologia digital é aplicada para ser mais eficiente, automatizar ou, o que é o mesmo, fazer mais com menos recursos instalando softwares, ERPs ou CRMs, entre outros.

Por outro lado, a transformação digital vai além, pois implica uma mudança radical na estratégia, usando os dados como impulsionadores para gerar novos modelos de negócios.

É importante porque as empresas que não conseguirem transformar seus processos, métodos ou, o que é mais importante, seus modelos de negócio, ficarão desatualizadas e gradualmente desaparecerão.

Além disso, é preciso considerar que a inteligência artificial desempenha um papel importante no avanço desses processos.

O principal necessário para aplicar a transformação digital é ter um repositório único de informações nas empresas, ou seja, organizações impulsionadas por dados ou data driven organizations.

Uma vez que temos esse repositório único, utilizamos os dados de maneira inovadora, não apenas para controlar como a organização funciona, mas também como um elemento de inovação ou matéria-prima que nos permitirá realizar essa transformação digital e gerar novas fontes de valor.

Portanto, desde os sistemas ou processos até a cultura da empresa, o talento necessário ou a mentalidade dos funcionários, tudo será alterado.

Você vai adquirir visão estratégica sobre as novas tecnologias, construir uma cultura centrada nas pessoas e implementar a transformação digital em sua organização para gerar vantagem competitiva para o negócio. 

Poderá discutir cases reais de negócios com Conselheiros, CEOs e C-Levels e analisar como responder à disrupção em seu segmento, desenvolver uma cultura de inovação e adaptar sua organização para o mundo digital.

O que nos diferencia em nosso mercado é a nossa visão humanística da direção de negócios, situando as pessoas no centro das decisões. 

Desde o início de nossas operações, há quase 30 anos, promovemos a formação de lideranças executivas e empresariais ao aperfeiçoarmos sua capacidade diagnóstico, síntese e tomada de decisão, com clareza de critérios e criatividade na busca de alternativas, e avaliação de seus impactos em todos os stakeholders e no ambiente em que atuam. 

A jornada dos participantes nos programas oferecidos pelo ISE é pensada para resgatar o valor da pessoa, como princípio, meio e fim, cientes de que as decisões centradas na pessoa em todas as suas dimensões permitirão aprimorar o seu desenvolvimento pessoal e social e o da organização como um todo. 

Além disso, você participará de palestras com profissionais externos convidados que apresentarão conhecimentos e práticas de mercado; workshops nos quais você aprofundará conceitos e temas digitais relevantes, e terá a orientação profissional individualizada para traduzir as ideias da sala de aula em passos e soluções práticas.