Diz-se que não há desafio que não traga consigo alguma oportunidade. Na Newsletter do ISE Business School do mês passado, tratamos do cenário desafiador para os departamentos de gestão de pessoas das empresas, lembrando que a preocupação principal do RH deve continuar sendo o suporte dos objetivos e metas da organização no longo prazo, adaptados às circunstâncias conjunturais do momento.
Neste sentido, os grandes desafios do RH para 2015 englobam o equilíbrio e a adequação das políticas a este cenário. A seguir, apresentamos alguns dos principais desafios do RH para o novo ano.
Desenvolvimento e qualificação do pessoal
Há uma pressão crescente pelo aumento da produtividade com vistas a compensar um crescimento das retribuições recebidas pelos colaboradores nos últimos anos. O Brasil é frequentemente apontado como um país de baixa qualificação da força laboral e pouco valor agregado por cada trabalhador no desempenho da sua função. Parte deste problema vem da falta de formação e capacitação do pessoal e parte por um déficit tecnológico de nossa indústria.
Uma projetada diminuição nos níveis de emprego e oferta de mão-de-obra qualificada tende a criar pressão por menores investimentos em formação e desenvolvimento de pessoal dada a falta de recursos disponíveis. Porém, em períodos de maior crescimento, a sobrecarga de trabalho e a falta de mão-de-obra disponível também são utilizadas como obstáculos para um maior investimento no pessoal. Cabe ao RH um planejamento de melhoria contínua, com uso intensivo de tecnologias em processos e na comunicação, além de ferramentas de avaliação e desenvolvimento dos colaboradores. Outro fator importante nesta equação é a maior expectativa pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional demandado, e que pode ser melhor atendido com adoção de novas tecnologias e flexibilização do ambiente de trabalho.
Consolidar posicionamento como parceiro estratégico
Outro desafio corriqueiro do RH é encontrar o equilíbrio de atenção a suas duas principais funções: cuidado do pessoal (processos de seleção, trâmites trabalhistas e administrativos) e a parceria com a alta direção na elaboração e implementação da estratégia organizacional. Cabe ao RH aproximar-se da alta direção da empresa, adaptar o planejamento estratégico desenvolvido para o novo panorama econômico e laboral que teremos em 2015 e preparar as lideranças com as ferramentas necessárias para gerir suas equipes e remunerá-las.
Em um ano em que o cenário econômico representa um desafio para o crescimento de quase todos os setores da economia, há uma oportunidade para as empresas se diferenciarem e ganharem vantagem competitiva por meio de uma melhor gestão de seu pessoal. Cada vez mais observamos que o êxito ou fracasso de um negócio dependem, acima de tudo, das pessoas e de suas relações entre si e com os demais grupos de interesses com quem se relacionam. O achatamento geral promovido pela pouca perspectiva de crescimento e abertura de novos mercados proporcionam uma nova oportunidade para promover um maior grau de autogestão e comprometimento das equipes envolvidas.
Como pudemos ver, há grandes desafios nos diversos campos de atuação, seja econômico, político ou empresarial. Porém há oportunidades únicas como as que esperamos há tempos para assentar o crescimento de anos anteriores e reestruturar o posicionamento do RH na empresa. Todo desafio traz consigo alguma oportunidade, cabe a nós descobrirmos como aproveitar esta janela que se abre para preparar as bases para os próximos anos.
