O recente documentário da Netflix intitulado “O Dilema das redes” (The Social Dilemma) expôs com competência um problema – ou vários – que estão em discussão em fóruns universitários e profissionais nas últimas décadas referentes à privacidade dos dados disponíveis nas redes e na internet de uma forma geral.
A denúncia não é nova, mas a forma como foi apresentada mostra uma articulação dos players envolvidos que vai muito além do negócio. Deixa implícita a afirmação de que a manipulação dos indivíduos não tem limite moral. Tudo o que a técnica permitir fazer, esses players farão para melhorar sua rentabilidade e o domínio sobre os mercados.
Obviamente que não se trata apenas de mercados, mas de vidas humanas e de sociedade. E aí é que a situação chega ao extremo da complexidade.
Por um lado, somos todos consumidores cada vez mais exigentes com nossas demandas de qualidade, velocidade, conveniência, e um longo etc., e, por outro lado, o “preço” desse atendimento nota 10 demandado exige uma disponibilidade cada vez maior dos dados de comportamento.
Muitos procedimentos envolvidos na obtenção desses dados são inconscientes por parte do consumidor, mas ele querendo o resultado final (a melhor compra possível) se dispõe a colaborar cada vez mais com as empresas que o atendem e que registram tudo o que fazem para prever comportamentos futuros e influenciá-los.
Já foi a época em que as empresas vendiam produtos e ponto. Hoje elas vendem a experiência. A maioria dos softwares e aplicativos da web coleta dados anônimos do usuário e os envia ao desenvolvedor. Com informações obtidas por meio de dados anônimos, o produto pode ser aprimorado continuamente. As constantes interações do produto acompanham as expectativas de mudança do usuário, mantendo uma experiência positiva com o produto e a marca.
No entanto, sabemos que o anônimo aqui é uma ficção. Há meios mais que suficientes para identificar os usuários, se for relevante para ação comercial, e isso abre para possibilidades mais complexas de manipulação no campo social, político, psicológico etc. A situação paradoxal pode ser resumida da seguinte forma: o cliente quer o melhor, o mais rápido possível, sem dores de cabeça e a preço justo. Para isso, ele tem que colaborar fornecendo seus dados, abrir parte da sua privacidade ou ela toda, para que haja correspondência entre o que ele quer e o que a empresa oferece.
A visão atual do Marketing fala em Customer Centricity e a tecnologia permite subir muito o nível de satisfação porque ela consegue medir a experiência. Obviamente que não se mede experiência como se mede um experimento físico. Há dificuldades intransponíveis quando falamos de medir sentimentos, emoções, prazer e todos os intangíveis. No entanto, pela quantidade de repetições alguns padrões são gerados construindo personas que se aproximam cada vez mais da realidade.
A expectativa é que novas tecnologias de Inteligência artificial, agentes inteligentes e realidade aumentada introduzirão ainda mais complexidade nesse cenário.
Um trabalho interessante está fazendo a PwC na criação de uma metodologia que estabelece um índice de Retorno sobre a Experiência do usuário (ROX) que complementa o ROI (Retorno sobre o Investimento). O trabalho é consistente porque não insiste apenas em índices numéricos e frios, mas na conexão do cliente com quem gera a experiência. Além disto, tem claro que a tecnologia não é tudo, mas é uma facilitadora dos processos que permitem abordar o cliente de forma mais eficiente e assertiva porque revela o que os clientes valorizam. Veja a figura abaixo
Fonte: PwC Future of Customer Experience Survey 2017/18
O gap entre a experiência real e a satisfação está cada vez mais sensível entre os consumidores e não são poucos que apenas com uma experiência ruim deixam de interagir com a sua marca preferida.
Fonte: PwC Future of Customer Experience Survey 2017/18
A velocidade com que as coisas mudam parece só aumentar. Existem mais celulares que pessoas segundo Bank My Cell (um site de comparação de preços de troca e venda de celulares). E neste contexto podemos perguntar: Como decidir pela compra de um dos 18.000 modelos de celular Android que existem no mercado?
Fonte: BankMyCell
Outro dado interessante que traz o relatório da PWC é que “mesmo com o aperfeiçoamento da tecnologia e o aumento da automação, a maioria dos consumidores ainda prefere a interação humana”. O que me preocupa é o “ainda”, porque ele sugere que será uma fase transitória.
Eu aposto – sem ainda – na conexão humana como a força que realmente pode fazer a diferença no mercado onde a experiência é a bola da vez. A Starbucks revolucionou o mercado de café, a Netflix engoliu seu principal concorrente, a Beleza Natural criou um novo mercado e todas elas apostaram no ser humano para criar os diferenciais que geraram a conexão com os clientes. O modo descontraído e relacional de servir café na Starbucks, a reinvenção do RH na Netflix – com uma forma supreendente de entregar ao cliente mais do eles esperavam – e a percepção que a Beleza Natural teve ao se referir a temas como auto-estima e empoderamento da mulher para apresentar produtos de beleza.
Sim, a tecnologia é importante. Sim, os dados são fundamentais. Sim, a experiência é o coração do negócio. Mas são pessoas que estão no centro dessas transformações e elas são a chave da conexão que o Marketing terá que construir.
