Escândalos de Governança Corporativa

Por que tão frequentemente ocorrem falhas no Sistema de Governança Corporativa das empresas, que, em muitos casos se transformam em escândalos, com as consequentes penalidades civis e mesmo criminais aos administradores, resultando em algumas situações na perda de bens pessoais ou mesmo de suas liberdades?

Vários são os possíveis fatores que gostaria de listar abaixo, lista esta não exaustiva sobre o tema. Alguns ligados à falta de compliance, à falta de ética e outros a comportamentos equivocados e nocivos.

Fatores Externos à empresa

Regulamentação falha ou deficiente. Pouca efetividade dos órgãos e agências reguladoras. Passividade dos acionistas. Pressão por resultados de curto prazo. Auditoria externa falha e muitas vezes conivente. Agências de Rating pouco comprometidas com o público investidor.

Fatores Internos à empresa

Soberba e arrogância dos administradores. Ganância excessiva. Falta de comportamento ético ou de valores fundamentais no topo da organização. Sistema de Governança bem montado mas falho na sua implementação (famoso tick in the box). Excesso de confiança e tomada de riscos exagerados (ex. alavancagem financeira excessiva). Falhas nos controles internos. Contabilidade criativa e pouco transparente. Decisões estratégicas equivocadas com acompanhamento deficiente e falta de correção tempestiva. Sistemas de Remuneração que estimulam a obtenção de resultados de curto prazo e que prejudicam a sustentabilidade da empresa no médio e longo prazos. Briga entre grupos de controle, no caso de empresas familiares desavenças entre membros da mesma ou de diferentes gerações. Sucessão mal planejada.

Uma boa Governança diminui drasticamente os riscos do negócio gerando valor não só para os acionistas, mas também para todos os stakeholders que gravitam em torno da empresa.


O seu estilo de liderança e o seu estilo de comunicação são coerentes? Quais são os melhores momentos e formas de se comunicar? Como estruturar o discurso e a apresentação para despertar a atenção e obter o engajamento da plateia? Como gerenciar o relacionamento para dar mais consistência?

Programa O Líder e a Comunicação vai inserir os executivos em diferentes contextos análogos à sua realidade empresarial permitindo o exercício de uma comunicação clara e eficaz em seu papel de liderança. Os participantes serão provocados a refletir, exercitar e compreender o alcance da Comunicação no exercício da liderança nas organizações.
Sobre
Fernando Bagnoli
Diretor e Professor do Departamento de Direção Geral Lecturer | IESE Business School Pós-Graduação e Especialização pelo IESE Business School / Kellogg Graduate School of Management / Wharton Business School / University of Michigan´s Ross School of Business Mestre em Engenharia Escola Politécnica da USP Engenheiro Escola Politécnica da USP Carreira executiva como Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil e Presidente da Umbro International para a América Latina. É membro independente de Conselhos de Administração fbagnoli@ise.org.br