Centro de Estudos de Empresas Familiares

O CEEF – Centro de Estudos de Empresas Familiares fomenta e apoia empresas familiares e famílias empresárias. Nosso foco principal é o indivíduo e a dinâmica das suas relações no eixo da família, da empresa e da propriedade.

O CEEF se apoia em diferentes ecossistemas como: Cátedra de Empresa Familiar IESE, Espanha; Research Center for Family Businesses – BBVA – IPADE, México; Family Business Center – INALDE, Colômbia; Family Business Center – IAE – Argentina.

O Centro trabalha em 3 principais pilares: pesquisa e conteúdo, formação e capacitação e relacionamento e rede.

No pilar de pesquisa e conteúdo, engloba o núcleo de empresas familiares (NEF) que já realizou duas edições da Pesquisa sobre “Family Offices”, inédita no Brasil, e trouxe também diversos casos e notas técnicas de empresas familiares

No pilar de formação e capacitação, o CEEF desenvolveu o Programa Desafios da Família Empresária (DFE) com o apoio da FAAMILY Advisory e de membros de famílias empresárias com o objetivo de fortalecer os processos sucessórios, empreendedorismo, liderança, consolidação das estratégias, gestão e perpetuação do valor das empresas familiares. O programa é dirigido exclusivamente aos membros de famílias empresárias, que são aqueles responsáveis pelas decisões indelegáveis.

No pilar de relacionamento e redes, o CEEF realiza diversas atividades (encontros e workshops) com o objetivo de desenvolver e fomentar um ambiente de confiança entre os  membros das empresas familiares.

Pesquisas

Single Family Office

Pedro Belisário, professor do departamento de Direção Financeira e Análise de Decisões, conduziu uma pesquisa com o objetivo de traçar um panorama das famílias investidoras brasileiras.

O trabalho constitui a primeira investigação aprofundada sobre Single Family Offices realizada no Brasil e traz insights importantes para famílias e gestores.

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A pesquisa foi realizada em parceria com a INEO, uma consultoria dedicada a desenvolver e disseminar expertise sobre gestão de patrimônio familiar e family offices. As informações levantadas enquadram-se nas seguintes categorias:

  • Objetivos
  • Estrutura
  • Familiar
  • Governança
  • Patrimônio
  • Investimentos
  • Recursos Humanos e Estrutura do Family Office
  • Custos

Esse trabalho deu origem à primeira pesquisa sobre Single Family Offices realizada no Brasil, que conta com duas edições: 2018 e 2019.

Famílias empresárias e os desafios da perenidade:

Como equilibrar governança, gestão e sucessão?

Érica Rolim, professora do departamento de Direção Comercial, conduziu uma pesquisa com 72 membros de famílias empresárias para compreender os principais desafios enfrentados na gestão, sucessão e governança dessas organizações.

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A pesquisa revela que o equilíbrio entre governança familiar, corporativa e societária é essencial para garantir a perenidade dos negócios familiares.

Alguns insights trazidos pela pesquisa:

  • A formação das novas gerações e a preparação de herdeiros são fatores decisivos para a continuidade dos negócios.
  • A gestão de conflitos surge como um dos maiores desafios, especialmente na intersecção entre família e empresa.
  • A ausência de uma sucessão estruturada compromete a perenidade e a estabilidade dos negócios.
  • A profissionalização da gestão se consolida como pilar fundamental para preservar o patrimônio e fortalecer a governança familiar, corporativa e societária.

Acesse o relatório completo da pesquisa.

Professores Membros

  • Cesar Bullara
    Cesar Bullara

    Professor do Departamento de Gestão de Pessoas e Professor de Ética nos negócios

    Lecturer | IESE Business School

    Doutor e Mestre em Filosofia
    Pontifícia
    Università della Santa Croce, Roma

    Graduação Administração de Empresas
    FEA – USP

    Professor do Programa Estratégias Digitais para Empresas de Mídia

    Professor visitante
    IEEM – Uruguai

    Coordenador de projetos e pesquisas em Responsabilidade Social

    cesarbullara@ise.org.br

  • Erica Rolim
    Erica Rolim

    Professora do Departamento de Direção Comercial

    Coordenadora de Projetos e Pesquisas de Empresas Familiares
    Coordenadora do CEHDI (Centro de Estudos de Humanidades e Desenvolvimento Integral)

    • Doctor of Business Administration | Grenoble Ecóle de Management
    • AMP – Advanced Management Program  | IESE Business School (campus SP, sede do ISE Business School)
    • PMD – Program for Management Development | IESE Business School (campus SP, sede do ISE Business School)
    • Mestrado – Administração de Empresa | PUC/SP
    • Bacharelado em Estatística | UNICAMP