Desafios da
Família Empresária
Família Empresária
Identidade, Cultura e Perpetuidade
Próxima turma: 18 de maio de 2026
Uma empresa de controle familiar nasce de uma história, não apenas de uma ideia. Nasce em uma família e passa a fazer parte dela.
Este programa foi desenvolvido para o núcleo da família empresária: os responsáveis pelas decisões indelegáveis.
Empreender, liderar, consolidar, gerir e perpetuar.
Cada um dos estágios da empresa é vivenciado pela própria família.
O programa tem o objetivo de fortalecer os processos sucessórios, empreendedorismo, liderança, consolidação das estratégias, gestão e perpetuação do valor das empresas familiares. É dirigido exclusivamente aos membros de famílias empresárias, que são aqueles responsáveis pelas decisões indelegáveis.
PRÓXIMOS PASSOS
Folder e Investimento
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Um programa criado pelo ISE Business School com apoio de membros de famílias empresárias.
Através de casos e conferências os membros da família empresária irão desenvolver conhecimentos, competências e atitudes necessárias para lidar com:
- Desafios Intergeracionais
- Complexidade Humana
- Conexão entre Governança Familiar e Corporativa
- Equilíbrio entre Relacionamento Interpessoal e Resultados
- Portfólio de Negócios
- Gestão do Legado
3 MÓDULOS DE IMERSÃO
(Cada um com 3 dias completos de duração)
Como eixo central do programa, presente nos três módulos, estão as questões relacionadas à
Identidade e Cultura da família empresária
A força do legado: como a história da família inspira os negócios e a propriedade | Cultura, virtudes, padrões e impacto | Singularidade e individualidade dos membros
Módulo 1
Governança
Familiar
Conselho de Família, protocolos
e acordos familiares
Cultura e Educação
Gestão de Conflitos
Comunicação Familiar
Módulo 2
Governança
Patrimonial
Family Office
Impacto Social
Estruturas tributárias
e jurídicas
Módulo 3
Governança Corporativa
Composição do Conselho de Administração
Função e dinâmica do Conselho
de Administração
Desafios e dilemas do Conselho:
inovação e perpetuidade
Uma posição pode ser herdada.
As qualidades para exercê-la precisam ser cultivadas.
-
"As empresas familiares sempre enfrentam desafios que vão além do âmbito empresarial. Neste programa do ISE Business School encontrei um ambiente de confiança para compartilhamento que permite nos ajudarmos uns aos outros.”
Sócio-diretor Sindustrial Engenharia
-
"Cada família empresária tem desafios próprios e poder discutir nossos diferentes dilemas em um ambiente de confiança e colaboração é enriquecedor. Aprimorar o autoconhecimento me fez ver novas maneira de contribuir para o negócio e para a família."
DHO e Direito Sistêmico
Metodologia
Método do Caso
Oportunidades de exercer e aprimorar sua capacidade de decisão diante de casos reais de empresas familiares.
Role Play Games
Vivência de desafios próprios do núcleo da família empresária: resolução de problemas de comunicação, fluxo de informações e liderança.
Conferências
Exposições de gestores de empresas familiares com ampla experiência. Aulas com professores exclusivos.
Assessments
Mecanismos de autoconhecimento para uma compreensão mais objetiva de suas qualidades e pontos de melhora.
Projeto DFE
Permeando todos os módulos, utilizamos o Projeto DFE (Desafios da Família Empresária). É uma metodologia que permite que os participantes tenham a oportunidade de desenvolver, apresentar, debater e receber feedback de colegas e professores sobre o case de sua família empresária, trazendo um desafio estratégico pessoal e/ou da empresa em sessão privada e exclusiva.
Neste momento, a turma e os professores se colocam como advisors estratégicos e, de forma colaborativa e isenta, oferecem inputs sobre este desafio, contribuindo de forma significativa com o dilema apresentado.
Professores
Marcos Citeli
Doutorando em Business Administration
IESE Business School
Master of Research in Management
IESE Business School
Mestre em Sistemas
PUC-RJ.
Engenheiro de Sistemas
IME – Instituto Militar de Engenharia
Mary Nicoliello
Mestre em Direção estratégica de Empresas Familiares
Universidad Europea Miguel de Cervantes
MBA em Economia
COPPE/UFRJ
Bacharel em psicologia
Universidade FUMEC / MG
Coach
ICI – Integrate Coaching Institute
Mediação
Trigon e Instituto Ecosocial
Leadership, coaching and Strategy
Harvard – Professional Development Programs.
Especialista em governança familiar com foco na preparação de sucessores, desenvolvimento de estratégias para empresas familiares, mediação de conflitos e governança.
Desenvolveu sua carreira em consultorias e grandes empresas liderando o desenvolvimento de estratégias para empresas de controle familiar e na criação de ambientes criativos e favoráveis para geração de valor Humano, Intelectual, Social e Financeiro entre diferentes gerações.
Cesar Bullara
Lecturer | IESE Business School
Doutor e Mestre em Filosofia
Pontifícia Università della Santa Croce, Roma
Graduação Administração de Empresas
FEA – USP
Professor do Programa Estratégias Digitais para Empresas de Mídia
Professor visitante
IEEM – Uruguai
Coordenador de projetos e pesquisas em Responsabilidade Social
Maria Piedad López Vergara
Ph.D . in Economics and Business Administration,
University of Jyväskylä , Finland
Master of Economics and Business Administration,
University of Jyväskylä , Finland
Master en Dirección de Empresas, MBA, INALDE, Business School,
Universidad de La Sabana, Colombia
Global Colloquium on Participant Centered Learning Program,
Harvard Business School , Executive Education
Politóloga,
Pontificia Universidad Javeriana, Colombia
Maria de Fátima Carioca
Doutorada em Gestão pela Manchester Business School – Universidade de Manchester, licenciou-se em Engenharia Eletrotécnica pelo Instituto Superior Técnico e concluiu o mestrado em Engenharia de Sistemas e Computadores, pela mesma Universidade. É mestre em Matrimónio y Família pela Universidade de Navarra.
Co-fundadora da Edisoft – Empresa de serviços e desenvolvimento de software, aí desenvolveu, durante cerca de 20 anos, variadas funções nas áreas do Negócio e da Gestão de Pessoas.
Na AESE, coordena iniciativas e estudos nas áreas da Gestão das Pessoas, Talento, Futuro do Trabalho, Equilíbrio Família-Trabalho, Empresas Familiares, Liderança e Ética Empresarial. É autora de vários artigos e casos de estudo e co-autora em vários livros, entre os quais, “Free Markets with Sustainability and Solidarity: Facing the Challenge”, “O que deves saber sobre ética, “Esperança e Reinvenção” e, mais recentemente, “O Futuro do Trabalho” .
Oscar Simões
Doutorando em Economia
EESP-FGV
Mestre em Economia de Empresas
EESP-FGV
Graduação em Administração Pública
EAESP-FGV
PMD – Program for Management Development – IESE
Vasta experiência executiva no setor financeiro em São Paulo, Nova Iorque e Cidade do México na área operacional e na tesouraria com produtos de câmbio, derivativos, commodities e renda fixa. Pesquisador do Centro de Macroeconomia Aplicada: CEMAP-FGV
Fernando Bagnoli
Lecturer | IESE Business School
AMP – Advanced Management Program | IESE Business School
Pós-Graduação em Finanças | Kellogg Graduate School of Management – ‘Northwestern University
Especialização | Wharton Business School
Mestre em Engenharia
Escola Politécnica da USP
Engenheiro
Escola Politécnica da USP
Carreira executiva como Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil e Presidente da Umbro International para a América Latina. É membro independente de Conselhos de Administração
Luiz Aguiar
Especialização em Gestão
FGV
Mestrado em Administração de Empresas
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Economia
Universidade Federal do Paraná
Fundador & Presidente da LA Estratégia.
Executivo com experiência na gestão de grandes empresas em diversos setores. Foi CEO do grupo CGG, CFO da Embraer e Diretor de Investimentos da Previ. Também atuou como conselheiro e membro de comitês em empresas renomadas como Paranapanema, Embraer, CPFL, Vale e SBCE.
Pedro Belisário
Doutor em Gestão Financeira
IESE Business School
Mestre em Financial Management
IESE Business School
Engenheiro Eletrônico
IME (Instituto Militar de Engenharia)
Ricardo Aparício Castillo
Doutorando em Governança e Cultura Organizacional
Instituto de Empresa e Humanismo da Universidade de Navarra (UNAV)
Mestrado em Governança e Cultura Organizacional
Universidad de Navarra
MBA
Instituto Panamericano de Alta Direção de Empresa, IPADE Business School
Bacharel em Engenharia Mecânica e Elétrica
Universidade Nacional Autônoma do México (UNAM).
Erica Rolim
Doctor of Business Administration
Grenoble Ecóle de Management
AMP – Advanced Management Program
IESE Business School
PMD – Program for Management Development
IESE Business School
Foi diretor geral da Ficosa do Brasil
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Durante minha vida profissional atuando no desenvolvimento executivo e ainda hoje, é recorrente encontrar executivos que deixam o desenvolvimento de suas carreiras nas mãos das empresas em que trabalham.
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Identidade, Cultura e Perpetuidade
