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਀ऀऀऀऀऀ㰀猀琀爀漀渀最㸀匀☀愀琀椀氀搀攀㬀漀 倀愀甀氀漀Ⰰ 漀甀琀甀戀爀漀 搀攀 ㈀　㈀　☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀猀琀爀漀渀最㸀ⴀ 伀 一☀甀愀挀甀琀攀㬀挀氀攀漀 搀攀 吀爀愀渀猀昀漀爀洀愀☀挀挀攀搀椀氀㬀☀愀琀椀氀搀攀㬀漀 攀 䌀甀氀琀甀爀愀 伀爀最愀渀椀稀愀挀椀漀渀愀氀 搀漀 䤀匀䔀 䈀甀猀椀渀攀猀猀 匀挀栀漀漀氀 爀攀愀氀椀稀漀甀 甀洀愀 瀀攀猀焀甀椀猀愀 猀漀戀爀攀 䰀椀搀攀爀愀渀☀挀挀攀搀椀氀㬀愀 䐀椀最椀琀愀氀 挀漀洀 愀 㰀猀瀀愀渀 猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀⌀　　㘀㐀愀㈀㬀∀㸀㰀猀琀爀漀渀最㸀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀☀挀挀攀搀椀氀㬀☀愀琀椀氀搀攀㬀漀 搀攀 ㄀㈀　　 攀砀攀挀甀琀椀瘀漀猀 搀漀 䈀爀愀猀椀氀㰀⼀猀琀爀漀渀最㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀⸀ 伀 攀猀琀甀搀漀 琀爀愀稀 甀洀 瀀愀渀漀爀愀洀愀 猀漀戀爀攀 愀猀 栀愀戀椀氀椀搀愀搀攀猀 攀 挀漀洀瀀攀琀☀攀挀椀爀挀㬀渀挀椀愀猀 焀甀攀 洀愀爀挀愀洀 漀 渀漀瘀漀 挀攀渀☀愀愀挀甀琀攀㬀爀椀漀 渀漀 愀洀戀椀攀渀琀攀 搀攀 琀爀愀戀愀氀栀漀⸀㰀⼀瀀㸀ഀഊ

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਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ mentalidade digital - capacidade de repensar o negócio, capturando megatendências; ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ adaptabilidade - capacidade de antecipar tendências e mudanças de modelo de negócios; ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ execução - capacidade de mobilizar pessoas e recursos na consecução do propósito do negócio;  ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ agilidade - capacidade de responder rapidamente a mudanças; ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ tomada de risco - capacidade de facilitar a experimentação e tomada de decisão. ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ mentalidade de ecossistema – capacidade de ter um olhar transversal da empresa
਀ऀऀऀऀऀऀ㰀戀爀 ⼀㸀ഀഊ A seguir, algumas conclusões da pesquisa de Liderança Digital: ਀ऀऀऀऀ㰀⼀漀氀㸀ഀഊ
਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ Em relação à autoliderança, os participantes, de maneira geral, consideram ter um nível médio-alto das competências estratégicas pesquisadas. Já a percepção das equipes mostra uma diferença entre o nível de dificuldade autoavaliada e percebida pelos colaboradores, em especial no quesito de motivação e engajamento. A hipótese que se considera com este resultado é que em tempos de incertezas, como na situação da COVID-19, gestores sentem que é mais difícil satisfazer as motivações transcendentes dos colaboradores (as motivações transcendentes dizem respeito a sentido e propósito). ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ Já a capacidade de repensar o negócio capturando megatendências (mentalidade digital) apresentou os menores níveis nas respostas tanto dos gestores quanto dos colaboradores, o que nos leva a crer que as competências que são necessárias em situações que fogem do controle dos gestores são mais difíceis de serem desenvolvidas. ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀 猀琀礀氀攀㴀∀琀攀砀琀ⴀ愀氀椀最渀㨀樀甀猀琀椀昀礀㬀∀㸀ഀഊ Outro dado interessante é que os gestores se autoavaliaram com maior capacidade de responder rapidamente a mudanças (competência da agilidade) comparado aos demais quesitos pesquisados. Para Cesar Bullara, isto pode significar que competências estratégicas reativas, como a da agilidade, são mais fáceis de serem desenvolvidas pelos gestores, se comparadas a competências proativas. ਀ऀऀऀऀऀ㰀氀椀㸀ഀഊ Análise do nível de estresse dos colaboradores: ਀ऀऀऀऀ㰀⼀甀氀㸀ഀഊ

਀ऀऀऀऀऀⴀ 䄀猀 攀焀甀椀瀀攀猀 焀甀攀 琀☀攀挀椀爀挀㬀洀☀渀戀猀瀀㬀洀攀渀漀爀 渀☀椀愀挀甀琀攀㬀瘀攀氀 搀攀 攀猀琀爀攀猀猀攀 猀☀愀琀椀氀搀攀㬀漀 愀猀 氀椀搀攀爀愀搀愀猀 瀀漀爀 最攀猀琀漀爀攀猀 洀愀椀猀 樀漀瘀攀渀猀 ⠀攀渀琀爀攀 ㌀　 攀 㐀　 愀渀漀猀⤀⸀ 吀愀椀猀 最攀猀琀漀爀攀猀 猀☀愀琀椀氀搀攀㬀漀 愀瘀愀氀椀愀搀漀猀 瀀攀氀愀猀 猀甀愀猀 攀焀甀椀瀀攀猀 挀漀洀漀 瀀漀猀猀甀椀渀搀漀 漀猀 ☀椀愀挀甀琀攀㬀渀搀椀挀攀猀 洀愀椀猀 愀氀琀漀猀 搀愀猀 㘀 挀漀洀瀀攀琀☀攀挀椀爀挀㬀渀挀椀愀猀 搀椀最椀琀愀椀猀 愀瘀愀氀椀愀搀愀猀⸀㰀⼀瀀㸀ഀഊ

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