Fusões e Aquisições

OPERAÇÕES, LIDERANÇA E CULTURA: O DESAFIO DO PROCESSO DURANTE E PÓS FUSÃO

Qual o melhor caminho para o crescimento? Orgânico ou através de aquisições e fusões? Como e quando estas operações fazem sentido e são capazes de agregar valor ao negócio? Como gerir o processo de consolidação e a minimização de seus efeitos negativos? O Programa aborda dois momentos importantes: o momento da aquisição em si e seus diversos processos; e os problemas recorrentes que surgem após a fusão.

 

Por que fazer este programa?

O Programa busca, através do entendimento dos modelos de negócio, analisar os desafios estratégicos, a conciliação de interesses, as relações de poder e os elementos culturais e de estrutura interna

 

A quem se destina?

Empresários, Diretores e Executivos envolvidos em processos relacionados a uma fusão ou aquisição em potencial.

 

“Estatisticamente, aquisições tendem a destruir mais valor do que a criar. Isso se deve, primeiramente, à pouca experiência que executivos geralmente têm com este tipo de operação. Comprar outra empresa não é o mesmo que comprar insumos de um fornecedor. Além disso, é muito comum que quem avalia a possibilidade de uma fusão busque ajuda especializada. Porém, parceiros em potencial têm um típico problema de incentivos: eles tendem a se beneficiar da operação. Muitas aquisições que terminam destruindo valor são incentivadas quando poderiam ter sido evitadas. Com a formação oferecedia pelo programa os partipantes estarão em melhores condições de tomar decisões e de gerir este processo.”

Prof. Pedro Belisário 
Professor do Depto. de Direção Financeira

 

Conteúdo

  1. Direção Geral: Desafios estratégicos do modelo de fusões e/ou aquisições
  2. Aspectos tributários de fusões e aquisições
  3. O processo de negociação na conciliação de interesses
  4. Gestão de operações no pós fusão
  5. As relações de poder
  6. Estrutura interna e cultura – gestão da pós fusão

 

Metodologia

Com predomínio do Método do Caso, os programas do ISE Business School buscam sempre o aperfeiçoamento de competências gerenciais por meio da real experiência da tomada de decisão em organizações.

O estudo de caso é composto por três etapas: estudo individual, discussão em equipe e sessão plenária. Os temas são complementados com conferências, jogos, dinâmicas e notas técnicas.

 

Plano Corporativo – Programas Focados

As empresas que desejarem ter o ISE Business School como parceiro no desenvolvimento de seus executivos desfrutarão das condições do Plano Corporativo para Programas Focados 2018:

  • 5% de desconto para grupos de 2 a 5 participantes.
  • 10% de desconto para grupos de 6 a 9 participantes.
  • 15% de desconto para grupos de 10 ou mais participantes.
  • Turmas fechadas sob consulta

Informações
Próxima turma 08 e 09 de Novembro

Formato 2 dias de duração

Horário 8h às 18h

Local

ISE Business School
R. Martiniano de Carvalho
Número: 573
Bela Vista – São Paulo
Telefones: + 55 11 3177 8203  /  3177 8200

Professores

  • Fernando Bagnoli
    Fernando Bagnoli

    Chefe e Professor do Departamento de Direção Geral

    Lecturer | IESE Business School

    Pós-Graduação e Especialização pelo IESE Business School / Kellogg Graduate School of Management / Wharton Business School / University of Michigan´s Ross School of Business

    Mestre em Engenharia
    Escola Politécnica da USP

    Engenheiro
    Escola Politécnica da USP

    Carreira executiva como Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil e Presidente da Umbro International para a América Latina. É membro independente de Conselhos de Administração

  • Jorge Mitsuru Matsuoka
    Jorge Mitsuru Matsuoka

    Diretor Acadêmico do ISE Business School, Chefe e Professor do Departamento Ética nos Negócios e Professor de Gestão de Pessoas

    Senior Lecturer | IESE Business School

    Doutor e Mestre em Engenharia
    Escola Politécnica da USP

    Engenheiro de Produção
    Escola Politécnica da USP

    Membro do Comitê de Direção e Diretor do Departamento de Ética do ISE Business School

    [email protected]

  • Cesar F. de Carvalho Bullara
    Cesar F. de Carvalho Bullara

    Chefe e Professor do Departamento de Gestão de Pessoas

    Lecturer | IESE Business School

    Doutor e Mestre em Filosofia
    Pontifícia
    Università della Santa Croce, Roma

    Graduação Administração de Empresas
    FEA – USP

    Professor do Programa Estratégias Digitais para Empresas de Mídia

    Professor visitante
    IEEM – Uruguai

    Coordenador de projetos e pesquisas em Responsabilidade Social

    [email protected]

  • Ricardo Engelbert
    Ricardo Engelbert

    Chefe e Professor dos Departamentos de Sistemas de Informação e Empreendedorismo e Professor de Inovação, Operações e Direção Geral

    Lecturer do IESE.

    AMP – Advanced Management Program
    ISE-IESE Business School.

    Doutorado em Administração
    Universidade Positivo

    MBA em Gestão Executiva | FGV

    Graduação Engenharia Elétrica
    Universidade Tecnológica Federal do Paraná

    Carreira Executiva como Diretor de Unidade de Negócios Internet da GVT, Diretor de Serviços Internet, Diretor de Produtos e Novas Mídias.

    [email protected]

  • Marcos Citeli
    Marcos Citeli

    Diretor do Depto. Contabilidade e Controle e  Prof. do Depto. de Negociação

    O professor Citeli é Doutorando e MBA pelo IESE Business School. Certificado pelo International Faculty Program – IESE Business School.

    Mestre em sistemas pela PUC-RJ. Tem graduação como Engenheiro pelo IME – Instituto Militar de Engenharia.  Atua como consultor de empresas nas áreas de Controle/Custos e Avaliação de Negócios. Atuou como esquisador de Matemática do IMPA (2000-2004) e Professor de Economia na PUC-Rio (2004-2006). Atualmente é Professor da Área de Negociação.

    Tem como áreas de interesse: Contabilidade, Custos e Controle, Avaliação de Empresas, Governança Corporativa e Negociação.

    [email protected]

Corpo docente sujeito a alterações a critério da diretoria acadêmica do programa

Contato ISE

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