Fusões e Aquisições

OPERAÇÕES, LIDERANÇA E CULTURA: O DESAFIO DO PROCESSO DURANTE E PÓS FUSÃO

Qual o melhor caminho para o crescimento? Orgânico ou através de aquisições e fusões? Como e quando estas operações fazem sentido e são capazes de agregar valor ao negócio? Como gerir o processo de consolidação e a minimização de seus efeitos negativos? O Programa aborda dois momentos importantes: o momento da aquisição em si e seus diversos processos; e os problemas recorrentes que surgem após a fusão.

 

Por que fazer este programa?

O Programa busca, através do entendimento dos modelos de negócio, os riscos visíveis e invisíveis nas fusões e aquisições e por fim abordará o momento pós-fusão, analisando elementos como cultura e estrutura interna.

 

A quem se destina?

Empresários, Diretores e Executivos envolvidos em processos relacionados a uma fusão ou aquisição em potencial.

 

“Estatisticamente, aquisições tendem a destruir mais valor do que a criar. Isso se deve, primeiramente, à pouca experiência que executivos geralmente têm com este tipo de operação. Comprar outra empresa não é o mesmo que comprar insumos de um fornecedor. Além disso, é muito comum que quem avalia a possibilidade de uma fusão busque ajuda especializada. Porém, parceiros em potencial têm um típico problema de incentivos: eles tendem a se beneficiar da operação. Muitas aquisições que terminam destruindo valor são incentivadas quando poderiam ter sido evitadas. Com a formação oferecedia pelo programa os partipantes estarão em melhores condições de tomar decisões e de gerir este processo.”

Prof. Pedro Belisário 
Professor do Depto. de Direção Financeira

 

Conteúdo

  1. Direção geral: Crescimento orgânico x Aquisição
  2. Valuation: técnicas e suas aplicações
  3. Due Diligence: processo de investigação de uma oportunidade de negócio que o investidor deverá aceitar para poder avaliar os riscos da transação
  4. Aspectos jurídicos de fusões e aquisições
  5. Gerenciamento pós-fusão: estrutura interna e cultura

 

Metodologia

Com predomínio do Método do Caso, os programas do ISE Business School buscam sempre o aperfeiçoamento de competências gerenciais por meio da real experiência da tomada de decisão em organizações.

O estudo de caso é composto por três etapas: estudo individual, discussão em equipe e sessão plenária. Os temas são complementados com conferências, jogos, dinâmicas e notas técnicas.

 

Plano Corporativo – Programas Focados

As empresas que desejarem ter o ISE Business School como parceiro no desenvolvimento de seus executivos desfrutarão das condições do Plano Corporativo para Programas Focados 2018:

  • 5% de desconto para grupos de 2 a 5 participantes.
  • 10% de desconto para grupos de 6 a 9 participantes.
  • 15% de desconto para grupos de 10 ou mais participantes.
  • Turmas fechadas sob consulta

Informações
Próxima turma 20 e 21 de Setembro

Formato 2 dias de duração

Horário 8h às 18h

Local

ISE Business School
R. Martiniano de Carvalho
Número: 573
Bela Vista – São Paulo
Telefones: + 55 11 3177 8203  /  3177 8200

Professores

  • Fernando Bagnoli
    Fernando Bagnoli

    Professor do Depto. de Direção Geral.

    Pós-Graduado e Especialização – IESE Business School, Kellogg Graduate School of Management, Wharton Business School e University of Michigan´s Ross School of Business. Mestre em Engenharia – Escola Politécnica da USP. Engenheiro – Escola Politécnica da USP.

    Carreira executiva como Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil e Presidente da Umbro International para a América Latina. Carreira executiva como Diretor de Marketing e Vendas da Dow Chemical para a América Latina. É membro independente de Conselhos de Administração, certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Também atua como lecturer do IESE Business School.

    Suas áreas de interesse são Estratégia e Criação de Valor, Governança Corporativa e Conselhos de Administração, Operação de Empresas no Mercado Global, Gerenciamento de Riscos, Liderança.

    [email protected]

  • Paulo Rocha
    Paulo Rocha

    Professor do Depto. de Direção de Operações

    Paulo Rocha é Doutor em Gestão de Operações pelo MIT Massachusetts Institute of Technology. Graduado em Matemática pela Universidade de Princeton. Atua como consultor de empresas.

    Suas áreas de interesse são: Qualidade e Produtividade de Serviços, Interface de Operações com Marketing e Recursos Humanos, Logística e Transporte e Gestão da Educação.

    [email protected]

  • Cesar F. de Carvalho Bullara
    Cesar F. de Carvalho Bullara

    Professor e Diretor do Departamento de Gestão de Pessoas

    Doutor e Mestre em Filosofia pela Pontifícia Università della Santa Croce, Roma
    Graduação em Administração de Empresas pela FEA – USP
    Prof. do Estratégias Digitais para Empresas de Mídia no IICS (Instituto Internacional de Ciências Sociais). Lecturer do IESE Business School. Professor visitante do IEEM – Uruguai. Atua como coordenador de projetos de pesquisa na Área de Responsabilidade Social. Colaborador do ICWF (International Center of Working and Family) e do IRCO (International Research Center on Organizations).

    Tem como áreas de interesse: Motivação e Autoconhecimento, Team Building e Desenvolvimento de Competências, Gestão de Carreira, Self Management, Liderança e Ética e Antropologia.

    [email protected]

  • Marcos Citeli
    Marcos Citeli

    Diretor do Depto. Contabilidade e Controle e  Prof. do Depto. de Negociação

    O professor Citeli é Doutorando e MBA pelo IESE Business School. Certificado pelo International Faculty Program – IESE Business School.

    Mestre em sistemas pela PUC-RJ. Tem graduação como Engenheiro pelo IME – Instituto Militar de Engenharia.  Atua como consultor de empresas nas áreas de Controle/Custos e Avaliação de Negócios. Atuou como esquisador de Matemática do IMPA (2000-2004) e Professor de Economia na PUC-Rio (2004-2006). Atualmente é Professor da Área de Negociação.

    Tem como áreas de interesse: Contabilidade, Custos e Controle, Avaliação de Empresas, Governança Corporativa e Negociação.

    [email protected]

Corpo docente sujeito a alterações a critério da diretoria acadêmica do programa

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