Mergers & Acquisitions

CRIAR VALOR E MITIGAR RISCOS: CRITÉRIOS PARA A TOMADA DE DECISÃO

Qual o melhor caminho para o crescimento? Orgânico ou através de aquisições e fusões? Como e quando estas operações fazem sentido e são capazes de agregar valor ao negócio? Como gerir o processo de consolidação e a minimização de seus efeitos negativos? O Programa aborda três momentos importantes: a decisão pela aquisição, anterior à operação; o momento da aquisição em si e seus diversos processos; e os problemas recorrentes que surgem após a fusão.

 

Por que fazer este programa?

O Programa busca explorar o processo de avaliação da melhor alternativa de compra ou fusão, através do entendimento dos modelos de negócio. Serão discutidas as técnicas financeiras e de valuation, além dos riscos visíveis e invisíveis nas fusões e aquisições. Por fim abordará o momento pós-fusão, analisando elementos como cultura e estrutura interna.

 

A quem se destina?

Empresários, Diretores e Executivos envolvidos em processos relacionados a uma fusão ou aquisição em potencial.

 

“Estatisticamente, aquisições tendem a destruir mais valor do que a criar. Isso se deve, primeiramente, à pouca experiência que executivos geralmente têm com este tipo de operação. Comprar outra empresa não é o mesmo que comprar insumos de um fornecedor. Além disso, é muito comum que quem avalia a possibilidade de uma fusão busque ajuda especializada. Porém, parceiros em potencial têm um típico problema de incentivos: eles tendem a se beneficiar da operação. Muitas aquisições que terminam destruindo valor são incentivadas quando poderiam ter sido evitadas. Com a formação oferecedia pelo programa os partipantes estarão em melhores condições de tomar decisões e de gerir este processo.”

Prof. Pedro Belisário 
Professor do Depto. de Direção Financeira

 

Conteúdo

  1. Direção geral: Crescimento orgânico x Aquisição
  2. Valuation: técnicas e suas aplicações
  3. Due Diligence: processo de investigação de uma oportunidade de negócio que o investidor deverá aceitar para poder avaliar os riscos da transação
  4. Aspectos jurídicos de fusões e aquisições
  5. Gerenciamento pós-fusão: estrutura interna e cultura

 

Metodologia

Com predomínio do Método do Caso, os programas do ISE Business School buscam sempre o aperfeiçoamento de competências gerenciais por meio da real experiência da tomada de decisão em organizações.

O estudo de caso é composto por três etapas: estudo individual, discussão em equipe e sessão plenária. Os temas são complementados com conferências, jogos, dinâmicas e notas técnicas.

 

Plano Corporativo – Programas Focados

As empresas que desejarem ter o ISE Business School como parceiro no desenvolvimento de seus executivos desfrutarão das condições do Plano Corporativo para Programas Focados 2018:

  • 5% de desconto para grupos de 2 a 5 participantes.
  • 10% de desconto para grupos de 6 a 9 participantes.
  • 15% de desconto para grupos de 10 ou mais participantes.
  • Turmas fechadas sob consulta

Informações
Próxima turma 20 e 21 de Setembro

Formato 2 dias de duração

Horário 8h às 18h

Local

ISE Business School
R. Martiniano de Carvalho
Número: 573
Bela Vista – São Paulo
Telefones: + 55 11 3177 8203  /  3177 8200

Corpo docente sujeito a alterações a critério da diretoria acadêmica do programa

Contato ISE

Escreva aqui sua mensagem que retornaremos em breve!

Start typing and press Enter to search