Merges & Acquisitions

Mergers & Acquisitions

  • CRIAR VALOR E MITIGAR RISCOS: CRITÉRIOS PARA A TOMADA DE DECISÃO

    Qual o melhor caminho para o crescimento? Orgânico ou através de aquisições e fusões? Como e quando estas operações fazem sentido e são capazes de agregar valor ao negócio? Como gerir o processo de consolidação e a minimização de seus efeitos negativos? O Programa aborda três momentos importantes: a decisão pela aquisição, anterior à operação; o momento da aquisição em si e seus diversos processos; e os problemas recorrentes que surgem após a fusão.

     

    Por que fazer este programa?

    O Programa busca explorar o processo de avaliação da melhor alternativa de compra ou fusão, através do entendimento dos modelos de negócio. Serão discutidas as técnicas financeiras e de valuation, além dos riscos visíveis e invisíveis nas fusões e aquisições. Por fim abordará o momento pós-fusão, analisando elementos como cultura e estrutura interna.

     

    A quem se destina?

    Empresários, Diretores e Executivos envolvidos em processos relacionados a uma fusão ou aquisição em potencial. 

     

    “Estatisticamente, aquisições tendem a destruir mais valor do que a criar. Isso se deve, primeiramente, à pouca experiência que executivos geralmente têm com este tipo de operação. Comprar outra empresa não é o mesmo que comprar insumos de um fornecedor. Além disso, é muito comum que quem avalia a possibilidade de uma fusão busque ajuda especializada. Porém, parceiros em potencial têm um típico problema de incentivos: eles tendem a se beneficiar da operação. Muitas aquisições que terminam destruindo valor são incentivadas quando poderiam ter sido evitadas. Com a formação oferecedia pelo programa os partipantes estarão em melhores condições de tomar decisões e de gerir este processo.”

    Prof. Pedro Belisário
    Professor do Depto. de Direção Financeira

     

    Conteúdo

        • 1 - Direção geral: Crescimento orgânico x Aquisição
        • 2 - Valuation: técnicas e suas aplicações 
        • 3 - Due Diligence: processo de investigação de uma oportunidade de negócio que o investidor deverá aceitar para poder avaliar os riscos da transação
        • 4 - Aspectos jurídicos de fusões e aquisições
        • 5 - Gerenciamento pós-fusão: estrutura interna e cultura

     

    Metodologia

    Com predomínio do Método do Caso, os programas do ISE Business School buscam sempre o aperfeiçoamento de competências gerenciais por meio da real experiência da tomada de decisão em organizações.

    O estudo de caso é composto por três etapas: estudo individual, discussão em equipe e sessão plenária. Os temas são complementados com conferências, jogos, dinâmicas e notas técnicas.

     

    Plano Corporativo – Programas Focados

    As empresas que desejarem ter o ISE Business School como parceiro no desenvolvimento de seus executivos desfrutarão das condições do Plano Corporativo para Programas Focados 2018:

        • 5% de desconto para grupos de 2 a 5 participantes.
        • 10% de desconto para grupos de 6 a 9 participantes.
        • 15% de desconto para grupos de 10 ou mais participantes.
        • Turmas fechadas sob consulta.

     

     

Informações

  • Próxima turma: 20 e 21 de Setembro
  • Formato: 2 dias de duração
  • Horário: das 8h às 18h
  • Local:

    ISE Business School
    R. Martiniano de Carvalho
    Número: 573
    Bela Vista – São Paulo
    Telefones: + 55 11 3177 8203  /  3177 8200

  • Contato
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    • Rua Martiniano de Carvalho, 573
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